Förändring och organisationsutveckling | Grupputveckling | Strategisk
Strategisk riktning och implementering med fokus på lärande och ansvarstagande på Kjell & Co
Företag: Kjell Group
Bakgrund
I den konkurrensutsatta detaljhandelssektorn insåg Kjell & Co behovet av ett sammanhängande och strategiskt tillvägagångssätt för att säkerställa långsiktig framgång och operativt genomförande. För att uppnå detta påbörjade ledningsteamet en strukturerad målstyrningsprocess. De integrerade SWOT- och PESTLE-analyser för att bygga en omfattande förståelse av sin strategiska position och implementerade strategier för att ha en struktur för uppföljning, driva ansvarstagande och lärande. Processen syftade till att definiera företagets strategiska spelplan och identifiera nyckelprioriteringar för att uppnå sina genombrottsmål för 2027.
Behov och lösning
Strategisk analys och faktabaserat beslutsfattande
SWOT- och PESTLE-analys: Ledningsgruppen genomförde en SWOT-analys kombinerad med en PESTLE-analys tillsammans med utvalda från sina respektive ledningsgrupper och experter. De skapade detaljerade “faktapaket” som gav en solid grund för att förstå de interna och externa faktorer som påverkar företagets strategi.
Definiera strategisk riktning
Workshop för strategisk anpassning: Ledningsgruppen deltog i en workshop för att definiera Kjell & Co:s strategiska spelplan och vad som krävs för att lyckas år 2027. Detta ledde till identifieringen av 10 strategiska prioriteringar som skulle utredas ytterligare och prioriteras (eller prioriteras bort).
Djupgående prioriteringsanalys
Djupdykningsteam: Sponsorer utsågs för att leda team som undersökte potentialen och affärsvärdet av varje prioritering. Detta innebar att samla in ytterligare data, bestämma KPI:er och mål, identifiera drivkrafter och hinder beräkna potentiell avkastning, samt definiera viktiga milstolpar. Beslut togs om var budget och resurser slutligen skulle allokeras.
Tydlig strategisk riktning och kontinuerlig förbättring
3-årig strategisk plan: En tydlig 3-årig strategisk plan definierades, med årliga strategiska prioriteringar och en struktur för att implementera och följa upp dessa. Fokus låg på att lära av misslyckanden och ta ansvar för att anpassa sig vid behov.
Handlingsplanering och genomförande
Prioritering och teamformation: Team bildades för att driva förbättringsmål och nå strategiska mål. KPI-mål fastställdes, data strukturerades för kontinuerlig uppföljning och detaljerade handlingsplaner skapades för att nå viktiga milstolpar.
Lärande- och ansvarighetsstruktur
Strategiimplementeringsmetodik: Alla team utbildades i strategiimplementering, med fokus på grundorsaksanalys och åtgärdsgenerering. En rutin för affärsgranskning, ledd av VD:n, etablerades för att stötta teamen i att lära sig från genomförandet och anpassa planer vid behov.
Genom att adressera dessa behov strävade Kjell & Co efter att skapa en välanpassad struktur för strategiimplementering som skulle driva lärande och flexibilitet. Det omfattande tillvägagångssättet gjorde att Kjell & Co skulle vara väl positionerat för att uppnå sina långsiktiga och kortsiktiga mål och lyckas på en konkurrensutsatt marknad.
Andreas Rylander
CEO, Kjell Group
Fenix arbetade med ledningsgruppen för att sätta den strategiska riktningen och implementera en struktur för uppföljning, lärande och kontinuerlig förbättring. Han arbetade också med oss inom bred HR-utveckling, inklusive att stärka och förbättra prestationer samt utveckla ledarskap. Jag rekommenderar starkt Fenix för alla typer av ledarskaps- och organisationsutveckling.
Andreas Rylander
CEO, Kjell Group
Fenix arbetade med ledningsgruppen för att sätta den strategiska riktningen och implementera en struktur för uppföljning, lärande och kontinuerlig förbättring. Han arbetade också med oss inom bred HR-utveckling, inklusive att stärka och förbättra prestationer samt utveckla ledarskap. Jag rekommenderar starkt Fenix för alla typer av ledarskaps- och organisationsutveckling.
Resultat
Tydlig strategisk riktning: En tydlig 3-årig strategisk riktning för Kjell & Co har definierats och paketerats.
Årliga strategiska prioriteringar: Detaljerade årliga strategiska prioriteringar har fastställts för att driva förbättring av nyckelmål.
Struktur och kompetens: En struktur och kompetens har etablerats för att implementera strategiska prioriteringar, följa upp framsteg, lära av misslyckanden och anpassa sig vid behov.
Liknande case
Är du också redo att driva affärsresultat genom strategisk HR och organisationsutveckling?
Kontakta mig för skräddarsydda råd och lösningar. Klicka nedan för att starta konversationen!