Ledarskap | Strategisk kompetensförsörjning | ledarskapsprogram
Att odla innovationsledare: PostNords årliga hackathon och ledarskapsprogram
Företag: Postnord
Bakgrund
Ledarskapsprogram: Varje år väljer PostNord ut specialister med hög potential för att delta i ett praktiskt innovationsledarskapsprogram. Målet är att behålla och utveckla dessa specialister, bygga en stark pipeline av specialister och ge specialistledare möjlighet att arbeta med affärsutvecklingsmöjligheter eller affärskritiska utmaningar, från idé till implementering.
Behov och lösning ledarskapsprogram
Bootcamp för att utveckla problemlösningsförmåga
Förmöten inför hackathon: Innan PostNords Innovationshackathon designade vi programmet så att deltagarna möttes för att arbeta med mer begränsade, funktionella utmaningar. Mötena syftade till att bygga kompetens och tillhandahålla en verktygslåda för kreativ problemlösning och samarbete. Fokus var på Simplex-modellen, öppen innovation och idéer från IDEO om effektiva innovationsmetoder.
Hackathon för affärskritisk företagsövergripande innovation
Projektutveckling och sponsring: Under Innovationshackathonet arbetade deltagarna med olika projekt sponsrade av VD och utvalda medlemmar i ledningsgruppen. Casen var förutvecklade för att säkerställa att de var av hög kvalitet och relevanta för verksamheten. Deras betydelse och tvärfunktionella natur bekräftades med VD och ledningsgruppen.
Tillämpning av färdigheter och lärande: Deltagarna använde de verktyg och färdigheter som utvecklats under programmet och fick nya verktyg under hackathonet. De kunde boka sparring- och projektledningssessioner för ytterligare stöd. Hackathonet inkluderade två lärandestopp, och deltagarna presenterade sina lösningar för en styrgrupp för konstruktiv feedback.
Utvärdering och implementering
Bedömning och rekommendationer: Den tredje delen av hackathonet bedömde både resultaten och gruppens process. Rekommendationer formulerades för PostNord, och alla grupper fick feedback från VD och styrgruppen på sina presentationer.
Projektval och implementering: Alla fall presenterades för VD och ledningsgruppens medlemmar, som utvärderade vilka idéer de ansåg hade störst potential. Dessa idéer fick budget och resurser för vidare utveckling och implementering. Varje år leder talangprogrammet och Innovationshackathonen till att minst ett företagsövergripande projekt implementeras, med projektgrupper bestående av programdeltagare och andra relevanta representanter.
Genom att adressera dessa behov strävar PostNord efter att utveckla en robust pipeline av specialistledare som kan driva innovation och hantera affärskritiska utmaningar. Detta omfattande tillvägagångssätt säkerställer att specialister med hög potential behålls, utvecklas och ges möjlighet att bidra betydligt till organisationens framgång.
Mads Boelt
HR Development Leader, Postnord
Fenix och jag samskapade ett action-learning-program för Postnords specialisttalanger. Fenix var en utmärkt sparringpartner under utformningen av programmet och gjorde ett utmärkt jobb med att facilitera de delar han var ansvarig för. Han har en bra balans, fokuserar på deltagarnas framsteg och utmanar dem där de befinner sig. Jag är mycket nöjd med Fenix bidrag till Postnord Professional Programs.
Mads Boelt
HR Development Leader, Postnord
Fenix och jag samskapade ett action-learning-program för Postnords specialisttalanger. Fenix var en utmärkt sparringpartner under utformningen av programmet och gjorde ett utmärkt jobb med att facilitera de delar han var ansvarig för. Han har en bra balans, fokuserar på deltagarnas framsteg och utmanar dem där de befinner sig. Jag är mycket nöjd med Fenix bidrag till Postnord Professional Programs.
Resultat ledarskapsprogram
Programmet gjorde det möjligt för specialistledare att arbeta med affärsutvecklingsmöjligheter och affärskritiska utmaningar, och drev innovation från idé till implementering.
Den omfattande metoden säkerställde att högpotentialspecialister fick möjlighet att bidra avsevärt till PostNords framgång, och främjade en kultur av innovation och kontinuerlig förbättring.
Idéer med störst potential valdes ut för vidare utveckling och implementering, och fick budget och resurser. (Varje år implementerades minst ett företagsövergripande projekt, drivet av programdeltagare och andra relevanta representanter.)
Deltagarna utvecklade förbättrade problemlösningsförmågor och samarbetsförmågor genom en omfattande uppsättning verktyg för kreativ problemlösning och innovation (med fokus på Simplex-modellen, Open Innovation och IDEO:s metoder).
Är du också redo att driva affärsresultat genom strategisk HR, organisationsutveckling och ett innovativt ledarskapsprogram?
Kontakta mig för skräddarsydda råd och lösningar. Klicka nedan för att starta konversationen!