Fallstudier

Förbättra prestation genom ledarskap i både struktur och kultur

Kjell Group strävade efter att förbättra kollektivt ledarskap och främja en prestationsdriven kultur genom tydlighet och feedback. Det primära målet var att öka individuell prestation med en tillväxtorienterad metod. Detta initiativ innebar att identifiera ledarskapsroller, definiera prestation, implementera målstyrning och en relevant belöningsstruktur samt genomföra omfattande ledarskapsutveckling.

Utforska fallet

Strategisk HR-transformation för tillväxt och prestation på Telavox

Telavox, som upplevde en snabb tillväxt på 50-100% per år, stod inför betydande utmaningar med att attrahera talanger till nyckelroller, hantera hög personalomsättning och utveckla en stark ledarskapspipeline. HR-funktionen var främst fokuserad på rekrytering snarare än att vara en strategisk partner. För att hantera dessa affärskritiska utmaningar strävade Telavox efter att definiera en omfattande HR-strategi och bygga en avdelning som kunde stödja deras ambitiösa mål.

Utforska fallet

Implementering av medarbetarengagemang genom OKR:er

En av NCC:s större byggavdelningar insåg behovet av att identifiera sina strategiska drivkrafter och skapa en stark känsla av ägarskap inom organisationen. Tillvägagångssättet syftade till att förenkla genomförandet av olika projekt och säkerställa effektivt samarbete, kommunikation och beslutsfattande. Avdelningschefen var engagerad i att utveckla ledningsteamet och förbättra deras effektivitet.

Utforska fallet

Storskalig kulturell integration hos en internationell marknadsledare

Som en del av sin internationella expansion förvärvade ST-Group cirka femton enheter, inklusive några tidigare konkurrenter. Ledningsgruppen insåg behovet av att ena de olika enheterna under en gemensam uppsättning värderingar och en sammanhållen kultur. Detta initiativ syftade till att skapa "ett företag" med gemensamma värderingar som låg till grund för beteende och beslut, och främjade en stark och enad organisationskultur.

Utforska fallet

Strategisk riktning med fokus på lärande och ansvarstagande

I den konkurrensutsatta detaljhandelssektorn insåg Kjell & Co behovet av ett sammanhängande och strategiskt tillvägagångssätt för att säkerställa långsiktig framgång och operativt genomförande. För att uppnå detta påbörjade ledningsteamet en strukturerad målstyrningsprocess. De integrerade SWOT- och PESTLE-analyser för att bygga en omfattande förståelse av sin strategiska position och implementerade strategier för att ha en struktur för uppföljning, driva ansvarstagande och lärande. Processen syftade till att definiera företagets strategiska spelplan och identifiera nyckelprioriteringar för att uppnå sina genombrottsmål för 2027.

Utforska fallet

Ledardriven kulturell integration för framgångsrik sammanslagning

Ett högteknologiskt marint företag köpte upp en annan enhet för att komplettera sitt värdeerbjudande med ett ytterligare affärsområde. Förvärvet förväntades generera synergier och driva intäktstillväxt. Det bedömdes dock att ledarskapet behövde stärkas och att det förvärvade företaget behövde integreras socialt och kulturellt med den nya ägaren. Integrationen krävde ett omfattande förändringsledningsarbete, kombinerat med projektledning, för att säkra en smidig övergång och anpassning av värderingar och kultur.

Utforska fallet

Forma framtiden för Malmö Konstmuseum

I den dynamiska och ständigt föränderliga museivärlden är det avgörande att främja en vision som resonerar med både institutionens interna team och dess mångsidiga besökare. För att uppnå detta påbörjade museet en omfattande resa för att utveckla en djupt förankrad vision, långsiktiga mål och operativa årsplaner. Denna resa innebar att förstå museets besökares behov och perspektiv, förbättra arbetsmiljön och främja effektiv teamkommunikation och samarbete.

Utforska fallet

PostNords årliga hackathon och ledarskapsprogram

Varje år väljer PostNord ut specialister med hög potential för att delta i ett praktiskt innovationsledarskapsprogram. Målet är att behålla och utveckla dessa specialister, bygga en stark pipeline av specialister och ge specialistledare möjlighet att arbeta med affärsutvecklingsmöjligheter eller affärskritiska utmaningar, från idé till implementering.

Utforska fallet

Är du också redo att driva affärsresultat genom strategisk HR och organisationsutveckling?

Kontakta mig för skräddarsydda råd och lösningar. Klicka nedan för att starta konversationen!

Kontakta mig