Change & OD | Culture | Executive Coaching | Leadership | Management team development | sammanslagning
Ledardriven kulturell integration för framgångsrik sammanslagning av uppköpt affärsenhet
Company: Hi-tech / Maritime
Bakgrund
Ett högteknologiskt marint företag köpte upp en annan enhet för att komplettera sitt värdeerbjudande med ett ytterligare affärsområde. Förvärvet förväntades generera synergier och driva intäktstillväxt. Det bedömdes dock att ledarskapet behövde stärkas och att det förvärvade företaget behövde integreras socialt och kulturellt med den nya ägaren. Integrationen krävde ett omfattande förändringsledningsarbete, kombinerat med projektledning, för att säkra en smidig övergång och anpassning av värderingar och kultur.
Behov och lösning sammanslagning
Förändringsledning integrerad med projektledning
Styrkommitté och projektledning: Ledningsgruppen blev styrkommitté för integrationsprojektet, med den nya HR-chefen som projektledare. Medarbetare från alla funktioner ingick i projektteamet för att få en bred representation från linjen.
Förändringsledarskap: Jag anlitades för att leda förändringsarbetet och utveckla värdebaserat ledarskap. Integrationsplanen sattes till 12 månader, men arbetet skulle fortsätta tills värderingarna var fullt integrerade i företagets kultur och praxis.
Ledardriven utveckling av kultur och värderingar
Motiverat projektteam: Projektteamet, som mestadels bestod av medarbetare från det förvärvade företaget, var mycket motiverat och moget. Detta skapa en möjlighet att accelerera utvecklingen av kulturen genom en ledardriven förändringsinsats.
Investering i ledarskapsutveckling: Betydande investeringar gjordes i ledarskapsutveckling för att förbättra förmågan hos alla 80 chefer att leda förändring och vägleda organisationen genom dess värderingar.
Strategisk anpassning: För att underlätta snabb integration behövde cheferna “tala samma språk” när det gäller strategisk planering och affärsutveckling.
Prestationsdrivna samtal: Investeringar gjordes för att utveckla chefernas förmåga att bryta ner taktiska mål till operativa och genomföra prestationsdrivna samtal med medarbetarna om deras bidrag till affärsvärde och kultur.
Struktur för att driva kultur
Process- och strukturjustering: När organisationen bedömdes vara mogen granskade alla avdelningar sina kärnprocesser och riktlinjer för att säkerställa att de stämde överens med de önskade värderingarna och kulturen.
Handlingsplaner för utveckling: Varje avdelning rapporterade en handlingsplan för att säkerställa att värderingarna genomsyrade framtida arbetssätt. Implementeringen av dessa planer genomfördes under det andra året.
Genom att adressera dessa behov strävade företaget efter att uppnå en sömlös integration av den förvärvade enheten, främja en enhetlig kultur och förbättra ledarskapsförmågor. Detta tillvägagångssätt försäkrade att värderingarna och kulturen inte bara kommunicerades utan också internaliserades och integrerades i verksamheten, vilket drev långsiktig framgång och realisering av synergier.
Cecilia Westman
Senior HRBP, Marin
Under ett år hjälpte Fenix mig med den kulturella integrationen under ett förvärv och en förstärkning av ledarskapet i hela det förvärvade företaget. För att lyckas arbetade Fenix och jag nära med ledningsteamet. Fenix kom snabbt igång och förstod snart våra utmaningar. Han använder tydligt frågor för att hjälpa, men ger ändå tydliga förslag när det är lämpligt.
Cecilia Westman
Senior HRBP, Marin
Under ett år hjälpte Fenix mig med den kulturella integrationen under ett förvärv och en förstärkning av ledarskapet i hela det förvärvade företaget. För att lyckas arbetade Fenix och jag nära med ledningsteamet. Fenix kom snabbt igång och förstod snart våra utmaningar. Han använder tydligt frågor för att hjälpa, men ger ändå tydliga förslag när det är lämpligt.
Resultat sammanslagning
Integrationsplan: Den 12-månaders planen lade grunden för att integrera värderingar i företagets kultur och praxis. Ledningsgruppen som styrgrupp, HR-chefen som projektledare och jag som förändringsledningsexpert ledde projektet till framgång.
Motiverat projektteam: Det motiverade och mogna projektteamet påskyndade utvecklingen genom ledardrivna förändringsinsatser.
Ledarskapsutveckling:Betydande investeringar förbättrade förmågan hos alla 80 chefer att leda förändring och vägleda organisationen genom dess värderingar.
Chefsfärdigheter: Investeringar i chefsfärdigheter möjliggjorde effektiv uppdelning av taktiska mål till operativa och underlättade prestationsdrivna, coachande samtal med medarbetarna.
Värderingar och kultur: Värderingarna och kulturen kommunicerades inte bara utan internaliserades och integrerades också i vardagliga praktiker.
Handlingsplaner: Varje avdelning skapade och implementerade handlingsplaner för att säkerställa att värderingarna genomsyrade framtida praxis, med implementering genomförd under det andra året.
Are you too ready to drive business results through strategic HR, sammanslagning, and organisational development?
Contact me for tailored advice and solutions. Click below to start the conversation!